员工个人先进事迹（郝玉权）

　　郝玉权，该同志2008年7月入厂，一直从事人力资源管理工作。2014年度，该同志积极学习，认真领会亚泰集团管理模式，发扬“团结、诚信、高效、开拓”的企业精神，出色的完成了本职工作。 

　　一、认真学习亚泰集团文化，积极融入亚泰集团管理模式。该同志负责亚泰富山公司人力资源管理工作，从自身做起积极学习亚泰集团人力资源管理模式，进一步对制度体系补充和完善，完善部门职责、岗位职责、工作流程、工作标准，不断提升公司的制度建设整体水平，按照国家相关的法律法规，对人力资源相关制度进行补充完善，使人力资源管理制度符合国家的法律法规和政策的要求，提高人力资源管理人员对法律法规掌握，做到学法、知法、用法，依法管理，规避企业用工风险。 

　　二、他在工作中兢兢业业，团结同志，不分分内分外，不断发挥模范带头作用，在节假日总能看见他忙碌的身影。作为人力资源管理人员，他充分发挥人力资源的沟通和协调的作用，为领导分忧，协助综合部经理完满完成了综合部2014年度的各项工作指标。 

　　三、加强人力资源管理，严控人工成本费用。完善薪酬分配考核机制，建立薪酬与效益、效率挂钩的分配考核机制，激发员工工作潜能，提高劳动生产率；优化组织结构，实现区域性、系统性、专业性分布合理，激活组织的整体功能作用；做好保险基数的核定工作，做到公平公正、实事求是、协调统一；加强对法定节假日加班控制，严格审查加班审批手续，降低加班费用。 

　　四、加强员工队伍建设。按照人力资源管理要求，组织开展公司中管和重点岗位竞聘上岗工作，通过岗位竞争、优胜劣汰的模式，对现有人员进行合理调配，真正实现人尽其材、才尽其用，调动了员工的工作积极性，并促进员工素质提升工作的开展。 

　　五、加强人力资源计划管理。按照年度经营责任书要求，严格控制编制人数、全年工资总额和保险费用。结合公司实际生产经营状况，优化岗位结构，降低人工成本，逐月分析适时调整，将人数、工资、保险费用控制在计划内。 

　　2015年他将继续发扬敢于吃苦、勇往直前的精神，秉承“严、细、实”的工作作风，立足本职岗位，在其位，谋其政，努力学习，与亚泰集团富山公司共同成长。